Sanoma gaat ontdekken dat adverteren op individueel niveau vruchtbaar is: vanuit het profiel van de lezer. En gaat aanbiedingen steeds persoonlijker maken. En vraagt vervolgens een verkoopcommissie ipv een bannerfee. Zo evolueert adverteren terug naar communicatie. Zo evolueert adverteren tot individueel relevante communicatie. Zo evolueren de sterkste Sanoma tijdschriftmerken langzaam tot coaching brands.
Sanoma kiest zelf advertenties van derden
Sanoma Uitgevers neemt afscheid van WebAds. Per 1 september 2006 verkoopt Sanoma zelf de banners voor Vrouwen, Special Interest en Wonen. Alleen de techniek wordt nog uitbesteed. Online Sales van Sanoma Uitgevers bestaat uit zeven personen: vier front office en drie back office. Zij zullen in samenwerking met de afdeling online sales de verkoop van online advertenties verzorgen. Ook crossmedia-proposities waarbij print, evenementen en internetradio een rol spelen, behoren tot de mogelijkheden. Dit heeft als voordeel, zegt Sanoma, dat er voor adverteerders en mediabureaus één aanspreekpunt komt voor online en multimediale campagnes (via Molblog).
Sanoma gaat ontdekken dat adverteren op individueel niveau vruchtbaar is: vanuit het profiel van de lezer. En gaat aanbiedingen steeds persoonlijker maken. En vraagt vervolgens een verkoopcommissie ipv een bannerfee. Zo evolueert adverteren terug naar communicatie. Zo evolueert adverteren tot individueel relevante communicatie. Zo evolueren de sterkste Sanoma tijdschriftmerken langzaam tot coaching brands.Related trends
Sanoma gaat ontdekken dat adverteren op individueel niveau vruchtbaar is: vanuit het profiel van de lezer. En gaat aanbiedingen steeds persoonlijker maken. En vraagt vervolgens een verkoopcommissie ipv een bannerfee. Zo evolueert adverteren terug naar communicatie. Zo evolueert adverteren tot individueel relevante communicatie. Zo evolueren de sterkste Sanoma tijdschriftmerken langzaam tot coaching brands.