@Erwin
Ben het helemaal met je eens. Het gaat om intrinsieke waarde van het “product”. Het product/bedrijf moet faciliteren.
Wat is de kern intrinsieke waarde van een supermarkt? Wat zijn functie? Het snel, goedkoop, distribueren van voedsel. Daar gaat de supermarkt op afgerekend worden.. Terug naar je kernfunctie. Zal me niet verbzen zelfs dat de supermarktketens deze functie wholesale gaan aanbieden aan nichespelers. Op mijn blog heb ik het over deze ontwikkeling. Heb op slideshare een paar pptjes neergezet die deze onderwerpen bespreken: http://www.slideshare.net/Thinkmobile
Ben benieuwd wat jij ervan vindt..
Ha Raimo,
Als ik ff tijd heb ga ik er zeker naar kijken.
Ben overigens niet met je eens dat het gaat om ‘intrinsieke waarde van het product’. Echter, in het verleden hebben we veel waarde gecreerd die nu minder waard is, waar mensen geen geld meer voor willen betalen. Dan moet je de overtollige waardetoevoeging verwijderen en vereenvoudigen. Dan heb je een nieuwe bais. Vanuit deze basis ga je opnieuw zoeken hoe je waarde kan toevoegen.
Voorbeeld: de luchtvaartbranche liet zien dat we betalen voor allerlei dingen die we niet willen. Die worden vervolgens (onder invloed van concurrentie die dit meteen al snapte) geschrapt. Houden we een kaal product over. En gaan we op basis daarvan nieuwe waarde toevoegen. Bvb een internetverbinding aan boord. Of een taxi-service voor en achteraf. Of SMSje bij vertragingen.
Trouwens bedankt voor je feedback en voor de eventuele tijd die je vrijmaakt. Ik trap te vaak in de defensieve val. Kom er wel achter dat bloggen niet altijd de beste manier is om dieper over zaken te discussieren..
Yes, eens. Open waarde ketens. Eens. Nieuwe vorm van ecoomie. Ja. Die aanbieder die als jouw ‘PA’ fungeert, dat is wel ook gewoon een merk. Juist met dit nieuwe type merken, ik noem ze personal brands, krijgen we straks een zeeer sterke emotionele binding. Maar het gaat nog wel even duren, voorlopig zich we voornamelijk de technische koppelingen, mash-ups, vergelijkingen e.d.